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新疆时时彩:白凡副廳長在陜西省防汛抗旱物資管理中心 2018年度工作總結暨2019年度工作部署會上的講話

2019-04-29 09:03

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白凡副廳長在陜西省防汛抗旱物資管理中心

2018年度工作總結暨2019年度工作部署會上的講話

20194月19日)

同志們:

本次會議是中心轉隸到應急管理廳后召開的第一次重要會議,也是我們大家第一次來咱們中心與大家見面,一方面代表廳黨組看望大家,相互認識一下;另一方面也是一次工作調研,了解和掌握大家的工作。借此機會,我首先代表廳黨組對大家成為應急管理廳的一員表示熱烈的歡迎,希望你們應急管理廳之后能夠一如既往地努力工作,再創佳績。

剛才,朝印同志的工作總結全面到位,工作部署詳實具體,我完全贊同。在市場競爭殘酷激烈的大環境下,2018年,管理中心工作取得的成績是令人振奮的,特別是在2018年度水利廳系統考核中得到了“先進單位”,成績來之不易,經驗值得總結。

一是職能定位清晰、措施得力、履職到位。

多年來,大家主動擔當作為,服從服務于全省防汛抗旱工作大局,特別是2017年省防汛抗旱物資管理中心掛牌成立之后,爭取到了相對清晰的二類公益職能,為服務全省的防汛抗旱事業贏得了一個全新的定位,這是管理中心發展史上具有里程碑意義的一件大事,大家不忘初心、牢記使命、忠于職守、默默堅守、不等不靠、主動作為,充分履行了物資管理、日常保養、應急守、應急調運等職責,積累了豐富的物資儲備管理經驗,轉隸應急管理廳之后,重新審視職能定位、努力適應新形勢,滿足新要求。

二是內部改革信念堅定,目的明確。

管理中心二類公益職能事業單位,但經費來源屬于自收自支,實行兩塊牌子一套人馬。由于多種原因,包袱沉重、體制不順、機制不活。多年來,大家持續推進內部的改革創新,向改革要活力,向創新要效益,積極從管理運行方式入手,配套出臺了分類績效考核實施辦法,以管理中心為主體,以物資總公司為二級法人的結構性改革,向市場機制靠攏,激發市場活力,提升經營效益。改革是一件需要付出足夠勇氣和經歷陣痛的事情,去年的工作總結和今年的工作安排上,大量的篇幅都和改革有關,大量的成績都和創新有關,說明了你們對內部改革的信心和決心。

三是經營工作富有成效,成績突出。

經營工作伴隨著內部改革顯現出較強的活力,經營水平不斷增強,中標東莊水庫、引漢濟渭、黃金峽水利樞紐、葛洲壩集團高速公路建設等大型重點工程項目的物資采購供應和設備監理業務,全年實現9000萬元的經營收入,實屬不易,成績突出,也說明了你們的改革已經初見成效,需要進一步堅定信心、解放思想、創新工作,加快改革步伐,團結帶領廣大職工走出泥濘路,踏上新征程。

對于下一步的工作,朝印主任的報告里講的很具體,有計劃、有措施、有目標,我贊同。下面,我再從積極投身應急管理事業、正確處理改革與發展關系的角度談三點意見。

一、提高政治站位,積極投身應急管理工作。

大家一定要牢固樹立“四個意識”。牢固樹立“四個意識”是出色完成應急管理工作的思想基礎和政治保障。要樹立政治意識,保持清醒的政治頭腦,堅定政治立場,紀律嚴明,聽黨指揮;要樹立大局意識,從?;す頁ぴ獨婧腿嗣竦母糾娉齜?,正確處理好部門的局部利益同應急管理工作大局利益之間的關系,把任何工作都放在大局中思考和大局中來衡量,恪盡職守,不辱使命;要樹立核心意識,緊緊的團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍,團結才會有力量,團結才會出效益,團結才會出人才;要樹立看齊意識,向黨的理論和路線方針看齊,向黨對應急管理工作的部署要求看齊,不斷強化自律,在思想上,行動上同中央保持高度一致,努力成為國家財產安全的守衛者,人民生命安全的捍衛者。

二、盡快轉換角色,主動擔當作為。

管理中心已經正式轉隸至省應急管理廳,成為了應急管理工作中的新生力量。目前,各項移交工作正在抓緊進行,各項業務工作也都在同步推進,希望同志們要適應新形勢,加快角色轉換,積極投身新的崗位,投入到新的事業,奮發擔當作為。

一是要抓緊做好轉隸移交之后的銜接工作。今年初,應急管理廳各職能處室已經正式成立,相關工作正在緊鑼密鼓的展開,各職能處室同直屬單位的工作已經進入磨合期,對此,同志們要主動配合,主動銜接,完善內部機構的設置,堅決執行廳黨組的統一部署,盡快在全省應急管理工作的全局中找到管理中心工作的切入點和落腳點,努力成為圍繞應急管理事業,開展應急管理工作的有力支撐。今天,咱們應急管理廳有關處室的同志也參加了今天的會議,對于你們在開展工作中遇到的困難和問題,廳里的各處室都會給予你們有力的支持和配合。

二是要重視加強人才隊伍建設。這既是內部改革的需要,也是干事創業的需。既要從長遠出發,重視解決在改革發展過程中可能出現的人才斷層問題,又要打破固步自封、論資排輩的傳統觀念,克服在人員編制、崗位設置瓶頸,在用人機制上想辦法,靠機制用人,機制留人,把具備專業知識,掌握專業技能,擁有較高素質專業人才真正用到適合的崗位上,發揮他們的聰明才干;

三是要推動內部改革,穩步邁上新臺階。管理中心一直是自收自支事業單位,二類公益職能工作才剛剛起步,履行公益服務職能的收益還不足以支撐管理中心的正常運轉,實現二類公益職能的主體地位仍需一段較長的路要走,需要市場經營的有力補充,通過市場經營來反哺事業職能,來化解在特殊時期所面臨的被動局面,工作難度很大,舊的體制機制是影響管理中心發展的最大制約,相信同志們在這點上都有切身的感受,要沖破這一制約,需要付出足夠的勇氣,堅定信念、深化改革、沖破束縛、尋求自我發展,這是管理中心發展過程中的又一次重要變革,是順勢而為的超前思維與決策,更是領導班子帶領團結廣大職工為單位發展所邁出的重要一步,對于你們的改革我是贊成的,也認為是有魄力的,自身要發展,就是要在痛苦的地方下刀子,也只有這樣才能治愈長期以來體制不順、機制不活的頑疾,煥發出新的活力。當然,任何改革都不是一帆風順的,要正確處理好發展與穩定之間的關系,既要堅定改革不放松,更要匯聚民心、凝聚力量、推進改革,要在廣大職工給予更多的支持與理解下進行改革,穩妥推進,維護好廣大職工的切身利益,使這一改革穩步實施。

三、加強隊伍建設,樹好形象。

一是要守好規矩,嚴格各項紀律。沒有嚴格的紀律規矩,就不可能打硬仗、打勝仗,維護好人民生命財產安全和社會穩定,也就只是一句空話,管理中心的同志都要遵守政治紀律和政治規矩,遵守組織紀律,工作紀律和生活紀律,規規矩矩做人,兢兢業業工作。對既定的決策部署,不折不扣、一抓到底、絕不敷衍應付,也絕不推諉扯皮,特別是管理中心的領導同志,要求別人做到的首先要自己做到,要求別人不做的首先要自己不做,始終營造遵紀守法的濃厚氛圍。

二是要弘揚正氣,振奮精神。新機構擔負新使命,管理中心的領導干部要帶頭講實干、講擔當、講正氣,要為想干事、能干事、干成事的同志提供平臺,始終樹立良好的風氣,形成心往一處想,勁往一處使,腳踏實地、真抓實干、努力擔當、甘于奉獻的良好氛圍和團結的集體。

三是要樹新風,嚴謹求實。要堅持“嚴”字當頭,以嚴謹的作風推動改革各項工作落到實處,在真抓實干上下功夫, 堅決克服在改革時期出現庸、懶、散、慢等問題,以良好的作風抓落實,管理中心特別是領導干部要帶頭以嚴實作風真抓實干,要一級帶著一級干,一級做給一級看,每項任務都要確定路線圖和時間表,一項一項抓,抓細抓實、務求實效。

同志們,管理中心各項工作已經取得了一定成效,有了很好的開端,劃轉到應急管理廳后相信會有一個更大的平臺,等待大家會發揮自己的聰明才智和能力,也希望大家在管理中心領導班子的帶領下,把在水利廳的好經驗、好作風帶到應急管理廳來,勇于擔當、直面挑戰、忠誠履職,用實際行動為推動我省應急管理事業發展做出自己的貢獻。